刚刚过去的2020年，是“十三五”规划和全面建成小康社会收官之年。面对新冠肺炎疫情严重冲击和艰巨繁重的改革发展稳定任务，交控资本公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团公司部署安排，认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，统筹推进疫情防控、抗灾救灾和运营发展，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，各方面工作都取得新的进展，经济运行稳中有升。

（一）基金业务发起设立。

2017年，交控资本公司发起设立安徽交控招商产业基金、安徽交控金石并购基金。2018年，交控资本公司发起设立交控产业基金并取得基金管理人资格。此外，还参与投资安华创新风险投资基金、省属企业改革发展基金、中央企业贫困地区安徽产业投资基金、国家集成电路基金二期省级出资基金等政策性基金，已初步形成产业协同、功能互补的“交控系”基金群。截至2020年底，“交控系”基金群投资业务中主动管理类基金已有8个项目成功上市，涵盖芯片、新能源、高端制造、人工智能和医疗设备等战略性新兴产业。

（二）股权业务有序开展

交控资本公司积极开展金融投资，已进入银行、证券、融资租赁、小贷、典当等金融领域。2019年通过受让皖江金租股权，获取金融租赁牌照，金融股权布局逐步完善。

（三）受托管理工作迈向新台阶

交控资本公司接管类金融公司以后，积极推动类金融公司制度体系、队伍重塑及业务重整，强化风险管控，管理上取得明显成效，目前三家类金融公司经营稳健，总体态势向好发展。

（四）党建筑牢根魂

交控资本公司党委坚持以党建引领公司治理为重点，以标准化规范化建设为抓手，以提升队伍能力为关键，以品牌创建为突破，做到党建基础扎实有力，组织体系坚强得力，党员队伍充满活力。2020年，围绕党的十九届四中、五中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神、集团公司党代会精神等主题，保质保量开展集中学习、专题研讨、“资本先锋·红色引擎”党建品牌创建工作有序推进，党建与业务融合效应显现。

（五）纪检坚强保障

交控资本公司党委坚持以廉洁建设保障公司发展。2020年，围绕党的十九届四中、五中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神等主题，保质保量开展警示教育；强化政治监督，实施党委专项巡察，着力发现问题形成震慑；做实日常监督，开展“七个专项检查”和“三个专项整治”，持续纠治“四风”；深化“三个以案”警示教育，组织廉洁“五进”活动，推进廉洁文化建设。

（六）抓牢风险控制保驾护航

交控资本公司搭建“三道三层”总体防控架构，从严把好内控风险、投资风险、合规风险。2020年，制定《内控体系整体建设实施方案》，启动内控体系全面建设工作；压实管理责任，通过季度风险排查、资产质量专项检查等方式，逐步将皖江金租纳入管控体系；圆满完成经济责任审计及风险调查工作；实施项目后评价，总结项目投资经验。

（七）抓实人力建设激发活力

交控资本公司坚持党管人才与市场化选人用人相结合，统筹推进战略规划、招聘配置、薪酬管理、绩效考核、培训开发等人力资源模块化管理，努力构建现代化企业人力资源管理体系。2020年，紧扣关键节点，落实“三项制度”改革工作措施，启动组织机构调整，探索建立项目跟投制度。

刚刚过去的一年，在集团公司党委的部署要求下，在疫情防控常态化背景下，交控资本公司坚定信心、开拓创新、苦干实干，对定下的事情不等不靠，明确的工作加快推进，实施的项目抓实见效。